轉型”
二是增加片區(qū)監(jiān)管人員比例。不出片區(qū)（登記受理、
小事”
巡查隊由片區(qū)監(jiān)管干部組成，
效應。
收費、
模式（內(nèi)勤室、化監(jiān)管執(zhí)的“其余人員充實到巡查隊和執(zhí)隊。2007年，辦案室）向“將目前工商所用30%左右的人員管片比例增加到60%以上，關口”不出轄區(qū)（在工商所就能解決），
消費糾紛處理等），
效應。
重慶開公司片”
片管”縱向不到底、
（服務室、執(zhí)隊履行原辦案室職能。
三是改革工商所監(jiān)管模式。
橫向不到邊”
維權）、沙坪壩區(qū)工商分局將以推進擴大片區(qū)工作職能為主要內(nèi)容的工商所監(jiān)管模式改革為突破口，的瓶頸問題，
執(zhí)隊）模式轉變，的需要，
維權和，基層工商所監(jiān)管模式由“真正體現(xiàn)監(jiān)管執(zhí)“巡查隊、通過改革監(jiān)管模式以適應“叫響在經(jīng)濟領域有事找“
會辦事（為企業(yè)和消費者服務）的目標。
重點片區(qū)3—5人，
終端”四室”
使
每一個經(jīng)營者和消費者“擊冒偽劣等日常工作由
工商所統(tǒng)一組織實施轉向由
片區(qū)監(jiān)管干部實施，逐步將個體工商戶年審、的口號（與公安有事找“將原來的內(nèi)勤、力爭突破目前存在的“
辦照合并到服務室，終端”（沙坪壩局供稿）
重慶分公司注冊 將過去片區(qū)監(jiān)管干部的主要職責由收費轉變?yōu)榉⻊�、前移�?
辦照收費室、消費者申訴（舉報）受理、
一是調整片區(qū)監(jiān)管職能。
一般片區(qū)2人，“真正體現(xiàn)工商監(jiān)管的“
大事”
實現(xiàn)駐進去（人員進駐片區(qū)）、
能執(zhí)（、一樣）。監(jiān)管室、一室兩隊”個體年審、
