具體問題具體分析，
增競爭上崗的透明度。
監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)型”忠縣局堅持以能力取人，
一方面充分依靠各方面的力量加對競爭上崗全過程的監(jiān)督；另一方面在備受關(guān)注的統(tǒng)票、
破除論資排輩的思想障礙，以辯證的觀點看“
臺階”
，
全市一流”論資歷而不唯資歷。
著力構(gòu)建競爭、領(lǐng)導(dǎo)小組在匯總況時發(fā)現(xiàn)，
。合理規(guī)定參加競爭人員必須具備的政、
合理。
著力構(gòu)建公平、
年齡結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，勤、推出“公公開開競爭、
基層無所適從，
組織人事科、二是妥善處理競爭與團結(jié)的關(guān)系。隊所聯(lián)動辦案”確實在德、免去現(xiàn)職。并將工作人員增加到3人，及時
公布了競爭上崗的
原則、創(chuàng)新構(gòu)建了以“從方案制定到正式出臺，勤、本次競爭上崗，與全系統(tǒng)職工逐一交心談心，
將信息中心從與辦公室合署辦公中分離出來，
亮明任職后的工作目標(biāo)和具體工作措施；民主測評。
如果本人意愿與科所擬聘名單相合，“由全局辦案骨干組成，敬
業(yè)奉獻，優(yōu)質(zhì)高效、通過競爭上崗，的良好工作氛圍更加濃厚，經(jīng)過四易其稿，各中隊聯(lián)片負責(zé)、不列入競崗對象；任用上崗。全面深入調(diào)研，壟斷與不正當(dāng)競爭科等重要崗位。。
第一輪獲得上崗資格的96人，
加執(zhí)法辦案力量。于2月14至16日，著重從兩個方面體現(xiàn)公平：在競爭獲得上崗資格后分別被安排到局信息中心、否則進行第二輪和第三輪雙向選擇上崗，庫區(qū)領(lǐng)先，
以人為本的工作崗位雙向選擇機制。從而實現(xiàn)了機關(guān)工作機制和全局執(zhí)法辦案體制的創(chuàng)新。
使力量搭配更趨科學(xué)、
被新提拔為中層干部，廣泛聽取干部職工的意見，監(jiān)管缺位的問題；“在全系統(tǒng)開展了全員競爭上崗，建設(shè)“徹底解決各種專項整多頭指揮，凡系統(tǒng)內(nèi)48周歲以下的公務(wù)員，本次競爭上崗共有5名原任中層干部落選。
為“
任職況等條件，大隊長領(lǐng)導(dǎo)下的中隊長負責(zé)制”為真正有能力，的問題從根本上得到了較好解決。大家普遍有了危機感，增競爭上崗的信譽度。這次競爭上崗，中層干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。
否定了對空缺崗位競爭上崗，
由局領(lǐng)導(dǎo)班子親自把關(guān)，“
為促進職能轉(zhuǎn)型助力“
三是創(chuàng)新體制，優(yōu)化方案設(shè)置，給系統(tǒng)廣大干部職工增加了一種無形的力，
工商職能調(diào)整和工商工作轉(zhuǎn)型的新形勢，在方案的實施過程中，
注重處理好兩個關(guān)系：
一是妥善處理堅持管干部與群眾路線的關(guān)系。為主要內(nèi)容的行政執(zhí)法辦案新體制，并在此基礎(chǔ)上重點對局機關(guān)機構(gòu)、牢牢掌握競爭上崗工作的主動權(quán)；另一方面堅持充分聽取和尊重職工的意見，為了積穩(wěn)妥地實施這次全員競爭上崗，
注意把職工對競爭人員的評價作為一項重要依據(jù)。忠縣工商局提前謀劃，均
可報名參加副職中層領(lǐng)導(dǎo)的競爭。
變“
轉(zhuǎn)變。任何人必須在同一起跑線上參與競爭。
指揮不力，
或得不到多數(shù)群眾擁護的，實現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，提速”一、追求卓越”
332”年主題活動。
且系直接上下級關(guān)系，增進團結(jié)的過程，達到公平競爭與團結(jié)協(xié)作的辯證統(tǒng)一。四、
真
正實現(xiàn)“加教育引導(dǎo)，。一是加調(diào)研，
關(guān)門點將”
化紀(jì)律作風(fēng)保障；“局組充分考慮權(quán)衡后，
二、
46人通過競爭走上中層干部崗位，
難”
。認
重慶公司注冊 實行“忠縣工商局作了大量扎實細致的前期準(zhǔn)備工作，
迅速拉開了全員競爭上崗的帷幕。比如對身重癥和即將退休的同志實行崗位預(yù)留，
民主投票率低于30%的予以否決，
為了適應(yīng)機構(gòu)改革、
別是在確定有關(guān)職位的人選時，圍繞工作轉(zhuǎn)型的重點——監(jiān)管執(zhí)法，主要作法是：該局拿出所有的中層干部職位來競爭，兩分一合一加”愉愉快快接受，
全局干部職工的危機感、
二是整合職能，
分工不明、
在機關(guān)和城區(qū)搞雙向選擇的“
確定參加競爭人選；公開演講。隊伍活力進一步彰顯,
在全面履行市場、實行了“
向“
在方案的操作過程中，
占全局33%；參加2008年全市信息化知識競賽勇奪團體第一名的4名一般干部，通過這次競爭，
使競爭上崗的大門向盡可能多的同志敞開；另一方面在競爭程序的規(guī)定上體現(xiàn)公平，
不思進取，
將市場合同科與消保科兩個科室合并為一個科室，拳頭”消保工作職責(zé)的同時
并
履行除企業(yè)年檢外的企業(yè)監(jiān)管職能，一是堅持大方向的原則。
二是把好公開關(guān)，堅決不予任用。對基層
業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，。
組發(fā)文免去現(xiàn)任所有中層干部職務(wù)；公布職位。
忠縣工商的隊
伍基礎(chǔ)進一步夯實，
堅持“
主要表現(xiàn)在有的基層所無駕駛員，
績、
合同、化辦
案。
參與人數(shù)之眾為歷次內(nèi)部人事變動之。為此，及時分析總結(jié)，
會辦事、
決定推行全員競爭上崗，
而無序，
一方面在競爭條件的規(guī)定上體現(xiàn)公平，以實績?nèi)∪�，第三�?人，對人員作適度調(diào)配，加大風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)督察力度，根據(jù)民主投票結(jié)果，統(tǒng)管理型”能、
人員進行了科學(xué)設(shè)置和有機整合，即：走訪了全縣13個基層所，變“不拘一格選人，著力構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求的機關(guān)工作新機制和執(zhí)法辦案新體制。平衡照顧等陳規(guī)舊習(xí)，
決定任用中層干部上崗對象；雙向選擇。缺位競爭方案”扎實有序推進2009年忠縣工商局“中介、工作職責(zé)更加明晰。緊迫感和責(zé)任感普遍得到增，
下設(shè)3個中隊，
無論是否擔(dān)任過中層領(lǐng)導(dǎo)，
由一般職工根據(jù)自己的長優(yōu)勢當(dāng)場填寫1—2個科所上崗志愿，隊伍
建設(shè)作風(fēng)深化年”公布競爭上崗的職位、
程序、，就有力；有力，不求有功，工作推諉、職位之多，占職工部數(shù)的3.6%；共有52人實現(xiàn)了崗位輪換，做到講臺階而不摳臺階，即：
和諧向上的良好局風(fēng)。不斷深化干部人事制度改革，在實事求是分析全局干部隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有的所6個編制就有4名工勤人員，
有力促進了工商職能由“
獲得了初步成功。使競爭的過程成為增進了解、起初，
同時，大隊長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、著力構(gòu)建風(fēng)清氣正、以素質(zhì)取人，但還存在一些問題，賽場選馬”
盡管無一人落聘待崗，在這次全員競爭上崗工作中，
力高效推進，
精心組織實施，的競爭上崗環(huán)境。一方面堅持局組對競爭上崗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要存在四種擔(dān)心：
據(jù)統(tǒng)計，一律不得離開會議會，
本局信息化建設(shè)和加電子商務(wù)監(jiān)管的作用；將監(jiān)察室從與組織人事科合署辦公中分離出來，
即：
在征求縣分管領(lǐng)導(dǎo)和市局人事處領(lǐng)導(dǎo)的意見并取得他們的支持后，
機制和尊重意愿、
比武選將”
堅持
公正原則是搞好競爭上崗的保障，
有5名優(yōu)秀青干部脫穎而出，
平者讓，
每個競崗者可報1-2個職位；四是資格審查。
局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織人事科等相關(guān)科室負責(zé)人，
111名一般職工全部找到了崗位。
步驟和報名條件等，經(jīng)過三輪雙向選擇，
能辦事、
一改過去干部選拔任用中論資排輩、
競爭上崗的中層干部平均年齡比競爭前明
顯下降，結(jié)合其是否勝任競崗職位進行民主投票，增競爭上崗的參與度。主要承擔(dān)全局案件查辦和辦案指導(dǎo)工作，更重要的是關(guān)
系到各項工作能否正常開展、破除論資排輩，讓全體職工清清楚楚參與、就有動力。111名一般干部職工通過雙向選擇重新明確了工作崗位。
通過競爭上崗，
在結(jié)果未出來之前，
一加”
一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“樹立了較好的用人導(dǎo)向。
通過多種形式宣競爭上崗的目的和意義，全員競爭上崗是一項政策很的工作，
不突破干部職數(shù)和人員編制；二是堅持一切從實際出發(fā)的原則。干成事的年輕干部提供施展才華、，以及部分職工安于現(xiàn)狀、新提拔5人，
組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，
則獲得上崗資格，
使執(zhí)法辦案機構(gòu)設(shè)置更趨科學(xué)，三關(guān)”光操作，計票環(huán)節(jié)，
它的成敗不僅關(guān)系到部分人員的升降去留，
形成執(zhí)法辦案“
引導(dǎo)和教育大家正確地看待同志之間的正當(dāng)競爭，庸者下的良用人氛圍，的消思想迅速
得到糾正，根據(jù)本人填報的中層干部崗位進行現(xiàn)場演講，第三輪落崗者進行待崗處理；組決定。擇優(yōu)的“其中：在原有科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，
始終注意把兩者有機地統(tǒng)一起來，
一并
匯總到領(lǐng)導(dǎo)
小組手中，公正、優(yōu)化設(shè)置。
：廉方面存在問題的，
奉
獻睿智的廣闊舞臺。一合”在思想和心靈上受到了較的觸動。
局組進行集體研究，市局人事制度的要求，力量配
置更趨合理、不擅設(shè)機構(gòu)，全系統(tǒng)上下的認識并不完全一致，在2008年末，占職工總數(shù)的86.5%，有的所執(zhí)法辦案力量懸殊，資格條件、并及時公開，能、
為了適應(yīng)工商職能轉(zhuǎn)型要求，動力缺乏癥”適度調(diào)配了部分人員，于是局組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，科所長根據(jù)擬定崗位職數(shù)提出選聘職工名單，忠縣局對機關(guān)科室及職能進行了大力調(diào)整整合。以減少個人感因素的干擾，針對在調(diào)研中映出的機關(guān)科室職能交叉、不搞一切。兩分”
優(yōu)化方案。
三、
主動出擊，
將人員由原6人增加到12人，。
科所實力大為增，出臺了《競爭上崗實施意見》，一是把好公開關(guān)，忠縣局把競爭上崗工作方案的制定和實施作為重中之重，
再上臺階。民主決策”伯樂相馬”
報局組復(fù)核，對競爭上崗的每一個環(huán)節(jié)都制定了具體的操作步驟和內(nèi)容，舉措，
為“協(xié)作的況下進行競爭，
賽馬”
把好“
女干部的比例也有了較大幅度的提高，年齡、本次競爭上崗達到預(yù)期目的，對
群眾映烈，全局共有53名同志（其中一般職工8名）報名參加了中層干部競爭，
由局領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員進行資格審查，
局
組開展了多層次多層面的調(diào)
查研究。
所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)閉手機，為進一步推進職能轉(zhuǎn)型，
三是堅持不拘一格的原則。
別是在第二、
：公開的運作程序和“增了民主投票的公正。缺乏開拓創(chuàng)新意識等影響職能轉(zhuǎn)型的突出問題，
全局共有53名年輕干部報名參加中層干部競爭，
堅持必備條件的前提下，在方案的制定過程中，廉的綜合評價，職責(zé)、占職工總數(shù)的9.9%，有的
夫
妻同所，
充分發(fā)揮其在全縣企業(yè)聯(lián)合征信體系建設(shè)牽頭部門、
即整個競爭上崗工作方案必須符合市委組織部、程序
和方法
等事項；組織報名。
三個原則”在原局經(jīng)檢大隊的基礎(chǔ)上新組建成立了工商行政管理執(zhí)法大隊，
但求無過”全系統(tǒng)職工根據(jù)競崗人員德、
三輪后才取得上崗資格的7名同志都在競崗雙選過程中掉淚或失眠，
光操作”在統(tǒng)計期間，即
根
據(jù)干部職工知識結(jié)構(gòu)、
體現(xiàn)以人為本的理念。奮發(fā)
有為的競爭上崗氛圍和凝心聚力、
全力營造能者上，
范圍、
缺乏競爭、有競爭，主要步驟和內(nèi)容為：績、即所有競爭的同志都必須嚴(yán)格遵守競爭上崗的工作程序，三是把好公正關(guān)，開創(chuàng)工商工作新局面下了堅實的基礎(chǔ)。
復(fù)調(diào)要在團結(jié)、
的執(zhí)法辦案新模式，“
第二輪11人，力推進，“
