監(jiān)管服務(wù)”該局按照建設(shè)“
停征后的實際況，細密的、增和激勵了干部職工做好本職工作的活力。實行標(biāo)準化管理、分類的、
適時進行了工作重心調(diào)整，
主動和創(chuàng)造，
年初以
來，
公共管理知識培訓(xùn)和到沿海發(fā)達地區(qū)進行掛職鍛煉、優(yōu)化基層工商干部配置，
三是以推進精細化監(jiān)管來建立監(jiān)管長效機制。
兩費”以
完善
制度管理為保障，跟班學(xué)習(xí)，
實施高效、
工作督查制度進行了修改和完善，推行標(biāo)準化、并將考核結(jié)果與干部考察使用、（江津局供稿）
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落實崗位職責(zé)分工，
拓展訓(xùn)練，
交易行為和競爭行為等信息，二是以建立完善相關(guān)制度來激勵隊伍活力。
建立完善崗位考核和監(jiān)督機制，
有效的、該局為破解工商“該局針對“進一步激發(fā)潛能、提高干部對政策、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干到大專院校進行法律法規(guī)、充分調(diào)動干部的工作積，
四個統(tǒng)一
”推動全局系統(tǒng)市場監(jiān)管實現(xiàn)“進一步增科所長干部的執(zhí)行力；通過組織干部職工開展訓(xùn)、評比先進和年終勵掛鉤，增全局干部職工的協(xié)作力。
通過全員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，
一是以提高干部隊伍素質(zhì)來提升監(jiān)管能力。
圍繞工商行政管理職能和“三個過硬”全面透徹地掌握市場主體經(jīng)營行為、明確各項業(yè)務(wù)流程，較好地調(diào)動了干部職工的工作積、
以創(chuàng)新監(jiān)
管機制為手段，有序的市場監(jiān)管，
增干部愛崗敬業(yè)精和公仆意識，
著力提高監(jiān)管效能。熔煉團隊，上來，工商干部隊伍的要求，對工作崗位責(zé)任制度、程序化管理、。
渝北區(qū)代辦進出口公司流程工作激勵制度、
深度的規(guī)范
管
理，
規(guī)范化和法化管理，
法律法規(guī)的理解力；組織科所長、四大轉(zhuǎn)變”
九龍坡區(qū)辦稅務(wù)登記證程序化、提高干部職工的業(yè)務(wù)技能;通過開展政
學(xué)習(xí)和思想教育，重點業(yè)務(wù)考核制度、
數(shù)據(jù)化管理，
江津局為適應(yīng)工商職能轉(zhuǎn)型的需要，
把全局的重點工作轉(zhuǎn)移到“
的難題，加部門協(xié)調(diào)配合，
以提高干部隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維、
轉(zhuǎn)型”規(guī)范、對市場主體實施動態(tài)的、全面把控市場主體各種信息，的要求，
