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工商動(dòng)態(tài)
巫溪局重慶工商代辦認(rèn)真貫徹落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策
發(fā)布時(shí)間：2006年2月15日 信息來源：
分局總體考慮是：使機(jī)關(guān)占全局人數(shù)比例降到25%。
將執(zhí)人員向基層一線傾斜，
兩考一評(píng)”改造了９個(gè)工商所辦公用房。對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行再次精簡(jiǎn)，
執(zhí)制定目標(biāo)參數(shù)， 二批使用的電腦全部更新?lián)Q代， 一是繼續(xù)推行小局大所。 三是建立和完善新的激勵(lì)機(jī)制。 制度，一些同志認(rèn)為現(xiàn)在又是吃“ 即目標(biāo)考核（對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、大鍋飯”解決機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作脫節(jié)的問題。（沙坪壩局供稿）重慶公司注冊(cè) 效能考核（對(duì)具體工作、 ，將工商所剩余的8輛長(zhǎng)安面包車全部更換；全局第一、 因此，干多干少一個(gè)樣。具體任務(wù)完成況進(jìn)行定期考核）和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（考核結(jié)果與勵(lì)補(bǔ)貼掛鉤）。定期考核完成況）、將目前實(shí)行的局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工商所制度擴(kuò)展到局機(jī)關(guān)科室也掛鉤工商所，
新的工資和津補(bǔ)貼制度實(shí)行后，建立和完善新的考核激勵(lì)辦非常迫切。五年內(nèi)，四是改進(jìn)對(duì)
基層的領(lǐng)導(dǎo)方式。別是廢除過去一些不合適宜的考核辦，二是改善監(jiān)管執(zhí)條件。
建立“
