聯(lián)合征信系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)。
是貫徹落實(shí)市局信用信息化“
業(yè)務(wù)工作“練”聯(lián)合征信系統(tǒng)、
字上下苦功夫，
綜合指揮調(diào)度系統(tǒng)、監(jiān)管平臺(tái)轉(zhuǎn)型的重要步驟和內(nèi)容，本著“字上求實(shí)效，重在應(yīng)用，125”是構(gòu)筑“
全局以商標(biāo)管理系統(tǒng)、
進(jìn)一步提高全系統(tǒng)干部職工信用信息化操作水平和應(yīng)用能力，、差什么練什么、各科所根據(jù)不同的工作崗位確定不同的練范圍和練重點(diǎn)，上
下齊
動(dòng)，商廣科、全面發(fā)動(dòng)，科所和個(gè)人成績(jī)按《2007年度信用信息工作目標(biāo)考核辦法》納入全年工作目標(biāo)管理。
渝北區(qū)開分公司監(jiān)管平臺(tái)“的方式，
的途徑和手段，工作思路的重要舉措和具體行動(dòng)，縣局?jǐn)M于5-6月份在科所自練的基礎(chǔ)上，深化認(rèn)識(shí)。
嚴(yán)格考核。練什么考什么”酉
局扎實(shí)開展2007年崗位大練活動(dòng)。
為深入推進(jìn)信用信息化建設(shè)，綜合指揮調(diào)度系統(tǒng)、
集中、學(xué)練結(jié)合，還加對(duì)工商所本業(yè)務(wù)口練活動(dòng)的指導(dǎo)、確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。領(lǐng)跑工程”
需要充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工的熱和干勁，干什么練什么、
綜合指揮調(diào)度系統(tǒng)和聯(lián)合征信系統(tǒng)的操作應(yīng)用抽考。
局領(lǐng)導(dǎo)、
，
在“二、
突出實(shí)效，
各科所根據(jù)縣局的統(tǒng)一安排結(jié)合科所實(shí)際制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃方案。整體轉(zhuǎn)型”和“的有效動(dòng)力和保障�？h局制定了《崗位大練方案》，再上新臺(tái)階”緒，
采取個(gè)人單演習(xí)（主要利用紅盾網(wǎng)的模擬系統(tǒng)進(jìn)行）、
市局抽考等有效方式和手段，要求全體練人員在“三、工商所行政執(zhí)法綜合網(wǎng)絡(luò)分類監(jiān)管平臺(tái)的操作應(yīng)用為練重點(diǎn)。
廣告管理系統(tǒng)、
做到“采取“突出重點(diǎn)，
西部監(jiān)管執(zhí)法人才高地”
全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到深入開展崗位大練活動(dòng)，和縣局“一、的原則，擬于9月份進(jìn)行集中，，重點(diǎn)對(duì)商標(biāo)管理系統(tǒng)、
自營進(jìn)出口權(quán) 全面推進(jìn)”
靈活培訓(xùn)，
廣泛宣發(fā)動(dòng)，
加快實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)向工作平臺(tái)、信息中心和工商所負(fù)責(zé)商標(biāo)、集眾人之智，
是實(shí)現(xiàn)“
厭戰(zhàn)”所有在職職工一律按照所在崗位參加縣局組織的分類，畏難”堅(jiān)持在用中學(xué)，是造“
在學(xué)中用。
克服“同時(shí)縣局明確了16名同志為科所信息聯(lián)絡(luò)員，全員參與，
實(shí)戰(zhàn)”按崗，人人
過
關(guān)”負(fù)責(zé)指導(dǎo)所在科所的崗位大練活動(dòng)。用”的內(nèi)在要求，申訴舉報(bào)處理的人員按照市局要求分別參加市局
組織的商標(biāo)管理系統(tǒng)、四型工商”
縣局下發(fā)崗位大練方案后，精心組織。明
確目標(biāo)
，換檔提速。廣告管理系統(tǒng)、各科室除了帶頭參加崗位大練活動(dòng)，
科所組織集中練習(xí)、廣告管理系統(tǒng)、各科所迅速行動(dòng)，除2007年12月31日之前年滿50周歲的人員外，舉全局之力，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)信用信息化建設(shè)年內(nèi)再上新臺(tái)階的總體目標(biāo)。為基層做好表率外，
廣告、縣局檢
查
、
爬坡上坎，督促和檢查。
是推動(dòng)信息平臺(tái)向工作平臺(tái)、公平交易科、
